Als Beraterin und Business Coach unterstütze ich mit meinen Angeboten Führungskräfte, Teams und Unternehmen dabei, ihre eigenen Ressourcen zu stärken und Veränderung zu begleiten, indem ich eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und der Weiterentwicklung fördere. 

Mein Fundament sind meine langjährige Praxiserfahrung bei schnellwachsenden Unternehmen in dynamischen Märkten, meine Expertise im HR-Bereich und mein KnowHow im Bereich der persönlichen und organisationalen Weiterentwicklung. Ich greife auf 10 Jahre Berufserfahrung als Generalistin im Personalmanagement und in der Organisationsentwicklung zurück und war selbst viele Jahre als Führungskraft tätig. Als Coach orientiert sich meine Methodik an den Prinzipien der Positiven Psychologie, der Prozess- und Embodimentfokussierten Psychologie (PEP) und primär lösungsorientierten Ansätzen. Denn Veränderung darf schnell gehen und Spaß machen! 

"Nichts ist so beständig wie der Wandel."

Heraklit

Mein Angebot konzentriert sich auf die folgenden Felder:  

Leadership Coaching & Selbstwert-Training 

für Führungskräfte zur Steigerung ihres Selbstwirksamkeit

• Leadership Skills: Reflektion der eigenen Führungsrolle im Team, der Wirkung und der Potentiale für Entwicklung
• Stärkung der individuellen Resilienz, Steigerung der Authentizität und eigenen Wirksamkeit
  
• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Reduzierung von emotionalen Belastungen, wie z.B. Stress, Ärger sowie Ängsten
  
• Training zur Stärkung des eigenen Selbstwertes, um die eigenen Ziele konsequenter und schneller zu erreichen

Teamentwicklung & Konfliktmoderation

für neue sowie bestehende Teams, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Effizienz zu steigern

• Prozessbegleitung durch alle Teamentwicklungsphasen (siehe Phasenmodell nach Tuckmann), um hochperformante Teams aufzubauen
  
• Durchführung von professionellen Workshops sowie Trainings zur Stärkung des Zusammenhalts (Teambuilding)
  
• Themen rund um Vertrauen und psychologischer Sicherheit, Kommunikation, New Work (stärkenbasiertes Arbeiten), Fehlerkultur sowie Feedbackkultur, individueller und gemeinsam geteilter Verantwortung usw.
• Erkennen und Lösen von Team- und Rollenkonflikten, wenn so richtig dicke Luft ist
• Standortbestimmung von Teams (IST-Zustand), Definition des Ziels (Soll-Zustand) und der Identifizierung von Team-Dynamiken
• Identifizierung von Störungen und verdeckten Konflikten in Teams - besonders in Zeiten des hybriden Arbeitens

Die neue Art der Organisationsentwicklung 

Zur Stärkung von Menschen und damit ihrem Unternehmen

• Wo das Zusammenarbeiten Umsatz macht und wieder Spaß bringt
• Gemeinsame Gestaltung von kulturellem Wandel, der ein gesundes Arbeitsklima fördert
• in Gemeinschaft mit weiteren Coaches und Berater:innen - den Komplizn